一是健立会议机制。内部交流会本月确立，由院工会负责牵头组织，采取定期定时举办，全员参与的方式进行，目的是加强各部门相互了解，实现信息同步，着重推动技术部门及运营部门工作配合，进一步助力技术能力形成成果转换。

　　二是创新会议形式。采取各部门汇报及分享形式进行，由各部门着重点工作进行汇报沟通，可对工作配合产生的问题及意见及时提出，同时每期会议设定一个自由分享主题，将晦涩的技术语言以举例子、做类比方式转换为通俗易懂内容，加强全体人员尤其是运营部门人员对技术更深刻的理解，以便在项目实施、对外接洽过程中更好实现落地。

　　三是畅通反馈渠道。增加交流环节，采取全体员工与分享人当面提问对答方式进行，提升沟通效率。对于分享主题确立，由员工集体讨论确立，增加员工对分享内容的兴趣程度，提高全体人员参与热情。