历城区总工会主动破题，以改革创新精神为引领，探索出一套以“组织建设立体化、服务赋能精准化、作用发挥常态化”为核心的“三维聚力”工作法，有效激发了基层工会组织活力，打造了建会强会的“历城样板”。

一、组织建设“立体化”，破解覆盖难题。历城区总工会打破单一企业建会模式，构建了多层次、网络化的立体组建体系，推动成立行业性工会联合会，实现对新就业形态劳动者的“兜底”覆盖。东风街道建立了第一家网约送餐员联合会，鲍山街道工会成立了第一家创智谷“两新”楼宇工会，打破传统“单位”限制，使网约车司机、外卖配送员等新兴职业群体能够被有效纳入工会组织体系。面对“芦南诗酒田园”这一融合农业、旅游、文化、餐饮等多种业态的新型经济组织，区总工会在全市率先探索，将其确定为建会创新的“试验田”。

二、服务赋能“精准化”，破解凝聚难题。历城区总工会坚持“入会”和“服务”并重，在加强服务精准性上下功夫。以积极践行“我为群众办实事”为契机，构建“普惠化+特惠化”服务体系，在普遍开展“四季服务”等品牌活动的同时，精准开设“送技能”培训班、“送健康”体检活动、“送文化”文艺演出等，实现服务供给与职工需求的精准匹配。同时积极推动集体协商工作，在历城区物业管理协会成功签订首家行业集体合同，覆盖中土物业管理、银丰智慧物业等多家企业的300余名职工，有效解决了单个非公企业工会协商力量不足的问题。

三、作用发挥“常态化”，破解效能难题。历城区总工会配套了奖励措施，自2021年以来对50人以上、100人以上建会单位，分别给予5000元、10000元的建会经费支持。确保了新建工会有资源、有能力开展各项工作。这种“扶上马、送一程”的做法，有效解决了新建工会“起步难”问题。同时积极深化“协商协调”机制建设。大力推广“职工议事会”“民主沟通会”等微协商形式，将民主管理融入日常。力诺制药召开第四届职工代表大会第二次会议，审议员工权益保障、人资管理优化、产品质量控制等系列核心议案，促进了非公企业劳动关系的和谐稳定。