他用24年执着与坚守，从一名行业的小白，成长为加工设备维修改造领域的行家里手;他把创新理念转化为习惯，数次参与重要设备升级改进，为企业高质量发展作出了突出贡献。他就是省五一劳动奖章获得者，玫德集团有限公司玛钢制造部高级工程师、总经理王宁。

勤学苦练精进技能

　　1998年，王宁毕业后便进入济南玫德铸造有限公司。他在加工车间做起，一边跟着车间的老师傅学习电气维修技能，一边不断学习积累电气专业知识。

　　由于勤学好问，时间不久王宁便了解了攻丝机、数控车床、套丝机、倒角机等各类机加工设备的操作和调整等技术，并在实操设备过程中了解了各类设备的构造和机械原理。

　　不仅如此，王宁还发现了设备经常出现故障和效率低的原因，并积极提出合理化建议120余条。在车间主任的大力支持和帮助下进行各类小改小革。彼时，工作不足一年的王宁，便为车间节约设备配件费用支出3万元，得到车间的一致认可。

　　凭着优异表现，1999年底王宁晋升为维修电气班长，并完成了自动套丝机的PLC程序的升级改造。优化程序后的设备，使自动套丝机的效率提升20%以上。

　　与此同时，王宁带领团队技改创新，先后完成了双头自动套丝机、自动截管机等设备自主研发，为钢管加工车间的设备自动化升级、提效降成本方面作出积贡献。工作不足两年，他便获得发明专利2项、实用新型专利4项，并在公司举办的PLC创新技术大赛中获得第一名。

　　此后，王宁从车间调任公司设备科，先后担任公司设备管理项目经理、科长助理、科长等职务。期间组建专业团队“设备大修组”(科德智能的前身)并兼任第一任负责人，带领团队成员对公司传统产品玛钢管件的螺纹加工，由手动操作加工模式升级改造为自动加工模式，实现由一人一机人工操作，改为一人多机的生产模式。人均生产效率提升100%以上。

守正创新攻坚克难

　　2021年，面对玫德集团有限公司玛钢制造部竞争激烈的严峻形势，王宁上任制造部总经理。期间，他带领玛钢团队深度挖潜，团结奋进，依托专家组活动，实施大功率电机多段速控制、生产线优化改制、精益生产物流改造三大类项目74个，减少22.5个人工，创造经济效益226万元。

　　与此同时，他充分发挥质量评比和专家组作用，强抓重点客户质量管控。对铸造车间废品率高的TOP3品规攻关改进，吨质量损失同比上一年降低14.21元/吨，最低月份达到237.18元/吨。管控重点客户生产过程质量，提前识别问题产品，前工序提前识别返检685个品规，外部质量损失减少26.07万元;客户投诉责任次数同比降低26.06%。。

　　面对，2023年经济形势持续低迷的现状，王宁带领团队守正创新、深耕技改，实施技改类项目24项，改造自动化设备14台。其中：热工一部8吨水冷炉更换项目，车间计划吨成本降低96.84元/吨，降幅2.17%;科技园隧道窑节能改造项目，吨耗气降低10.42方/吨，年直接节省经济效益200万元;白心退火炉研发项目，自主攻关研发白心退火设备及工艺，成功掌握炉内气氛调节控制方法，填补了国内白心退火工艺领域的空白，降低吨成本651元/吨......通过实施大量技改和自动化项目，仅2023年上半年玛钢制造部工序计划成本8255元/吨，环比降低180元/吨，创造或节省资金656.6万元。

　　“创新是一种习惯。”24年来，他始终在学习的道路上不断前行，将技术攻关、守正创新融入到工作的每时每刻，为公司的数字化转型贡献着自己的力量。