济钢集团工会2023年围绕集团公司“质量变革”，积极践行“九新”价值创造体系，构建了多元穿透式导师带徒模式。为检验2022年-2023年该项工作取得的成效，对20家开展新型导师带徒工作的单位(部室)进行了整体考核。

　　一、严把考核标准。按照济钢党发〔2023〕21号《提升新型导师带徒体系，打造“心智行”有机统一的“双创型”职工队伍工作方案》要求，采取现场考察、听取汇报、数据材料收集等形式进行全面考察。经考核2022-2023年共有200对师徒签订师徒协议，其中18对师徒因导师、徒弟岗位调动、离职等原因自行解除协议师徒，其余师徒经各单位自查、考核组考察、材料查验、小程序数据跟踪，及经纪委资格审查等程序，所有的师徒完成教学任务，徒弟目前均达工作岗位需求，完成了协议目标任务，达标率100%。

　　二、评选成果显著。最终评选出10家2023年济钢新型导师带徒优秀组织单位，20对师徒2023年济钢新型导师带徒一级优秀师徒，36对师徒“2023年济钢新型导师带徒二级优秀师徒”105对师徒“2023年济钢新型导师带徒达标师徒”。其中“总师带徒”为济钢集团培养山东微波电真空技术、自动化专业团队、空天信息方面专业技术管理人才发挥了一定的作用，为培育“高精尖”人才积累了一定的经验。

　　三、进行表彰激励。为激励更多职工参与济钢新型导师带徒工作，1月5日济钢集团工会通过内部办公系统以下发《关于表彰2023年度新型导师带徒工作优秀集体和工人的决定》形式在全公司进行济钢新型导师带徒优秀组织单位、优秀师徒表彰。