一是明确党建引领“主心骨”。积极争取各街道党工委支持，将“新业态”工会组织建设工作纳入街道党建工作总体布局，同规划、同部署、同落实，区总工会定期与各街道党建办、街道总工会沟通，实现信息共享、进度同频，及时分析研判，明确扩覆盖工作的重点和思路。坚持“党建带工建、工建促党建”的原则，遵循“先易后难、先拓面后深化”的工作思路，积极推动基层工会组织和工会工作触角向“新业态”领域延伸，逐步实现辖区“新业态”工会组织“有形”和“有效”。

二是绘好组织建设“路线图”。区总工会组建6个走访工作组，对重点企业进行全面摸排，针对企业规模、经营状况、女职工从业人数等形成动态工作台账，坚持主动对接、上门指导、分类建会，聚焦园区、商圈，聚焦行业发展，指导建立历下区物业行业联合会、历下区外卖行业联合会及各街道新业态联合会10余家，有序推进“新业态”领域工会组织建设工作。

三是激活工会组织“生命力”。区总工会加强统筹协调，推动辖区资源向新建“新业态”工会组织倾斜，指导其与街道工会阵地联用、活动联抓，不断拓宽服务阵地、拓展服务项目，以“精准滴灌”式的个性化服务，为辖区“新业态”职工排忧解难。择优选取企业政治素养高、工作能力强且热心工会工作的优秀职工充实工会队伍，以典型培育带动辖区职工向上向善，聚焦“新业态”领域职工实际需求，提供学习平台、政策咨询、技能培训、法律援助等服务，提升职工的凝聚力、向心力。