一、组织建设创新。打破行业壁垒，构建“新就业形态工会矩阵”，针对外卖员、网约车司机、物业人员等新就业形态劳动者“散、弱、流动”的特点，区总工会摒弃“按企业建会”的传统思路，转向“按行业建会”，织密覆盖新就业群体的组织网络。先后成立交通运输行业工会联合会、物业行业工会联合会、外卖行业工会联合会等新就业形态工会组织，覆盖企业几十家，吸纳会员3000余人。

二、阵地融合“补位”。以35家工会驿站和8家共享职工之家为“线下触点”，将工会组织建设与“工会驿站”、“共享职工之家”等实体阵地结合，实时收集职工需求、协助办理入会，让“无形的组织”依托“有形的阵地”落地，累计服务1万人次‌。

三、服务供给创新。区总工会以“职工需求”为核心，推出“定制化+场景化”服务，让工会服务真正“触达人心”，“权益服务+入会激励”双绑定，针对农民工、新就业群体最关心的“维权、保障”需求，以工会驿站为依托，开展法律维权专场、心理咨询疏导、健康义诊等活动，同时采购“入会关爱大礼包”，让“被动动员入会”变为“主动想要入会”，累计入会2000余人。